●甘肃教育培训中心简介

甘肃教育培训中心是甘肃省教育厅直属领导的事业单位，2004年4月省教育厅依托甘肃银行学校加挂“甘肃教育培训中心”，实行“两块牌子、一套班子”两位一体的管理体制。

甘肃银行学校筹建于1978年，原为中国人民银行总行部属中专，2001年移交甘肃省教育厅直属管理，是一所以金融、会计、商贸等财经类专业为主的省部级重点中专。2016年2月29日，经甘肃省人民政府批准设置，与甘肃省经济学校等7所学校合并升格为甘肃财贸职业学院，整体搬迁至兰州新区职教园区，是一所有省政府举办，隶属于省教育厅管理的全省唯一一所财经类高等院校。

甘肃教育培训中心主要承担全省教育系统的教师培训、各级各类学校校长培训、各类教育管理人员培训及其他行业相关业务培训。近年来，培训中心已先后承担了欧盟项目，中英项目等国际合作教师培训项目，甘肃地震灾区中小学生赴俄罗斯疗养团行前培训，成功组织了“爱飞翔·乡村教师培训”（上海），华信公益基金会等外援基金会教师培训项目。连续多年承担“国培计划”城市优质教育资源进村校项目、新修订普通高中新课程方案和课程标准培训项目、甘肃省义务教育学校管理标准培训项目、甘肃省乡村学校特岗教师培训项目、甘肃省陇原“四有”好老师宣讲活动等“国培计划”和省级教师培训项目。策划组织实施省教育厅 “三计划”两工程教师培训特色项目，在中心设立“均衡城乡优质教师资源——甘肃省‘百千万’乡村教师素质提升计划”项目执行办公室。中心参与“三计划两工程”教师培训项目的顶层设计，承担了甘肃省“金钥匙”导师团导师送培进校项目，“金色教苑”乡村教师影子研修项目，深受农村基层学校教师的欢迎和支持，先后培训人数达55000多人次。甘肃教育培训中心参与甘肃省中小学幼儿园教师培训项目承担机构政府竞争性磋商采购项目的竞标，中标小学校长、教师省内培训项目，综合管理类省内培训项目，综合管理类省外培训项目的承担资质，连续三年承担甘肃省“金色教苑”乡村教师影子研训基地管理者研修项目、甘肃省“金钥匙”导师团导师送培进校项目、甘肃省三科教师培训项目，首次在新国培，新理念，新举措的指导下，深入拓展省外高端研修协同教师培训模式的创新举措，是基于充分利用省外优质教师培训资源，拓展教育教学视野，协同湖南第一师范学院、华东师范大学、湖南师范大学等国内优质教师培训机构，共同设计培训课程，研究和创新培训模式，进行需求分析，甘肃教育培训中心优选学科指导教师及项目观察员全程跟踪参与，共同进行质量监测评估。组织编写出版了《农村学校管理改革实践论》、《参与式培训方法指南》，《农村学校管理培训指导》等理论和实践成果，取得了较好的社会效益和培训经验。中心设主任1名，副主任3名。下设综合办公室、培训部、管理研发部三个职能部门。

项目实施过程中精心组织、高度重视、周密策划、严格管理、注重过程、凸显特色、效果评价、适时反馈。国培项目理念创新、前沿推进、亮点纷呈、落地实施、特色鲜明、效果明显；省培项目专家引领、实地参观、交流互动、成效评估、有效拓展；外援项目精心策划、高度重视、注重细节、积极参与，赢得了受训者的赞誉和认可。逐步建立了稳定高效的管理团队和具有影响力的资深专家团队。

●组织机构

●班子成员

周和平  甘肃教育培训中心主任，法人

黄南秀  甘肃教育培训中心副主任

●中心LOGO

●联系方式

地    址：甘肃省兰州市城关区庆阳路195号（中山大厦）

          兰州新区职教园区海河街766号甘肃财贸职业学院

邮    编：730000

电子信箱：gsjypxzx@126.com

传    真：0931-8435885

电    话：0931-8449328（办公室）

●部门职责

综合办公室岗位职责

一、在分管主任的领导下，负责中心的综合管理和与其他部门的协调工作。

二、负责培训学员的报到、食宿和服务保障工作。

三、负责安排各个培训班的教室和其他必需的培训设施。

四、负责培训专家和指导老师的接送；协调安排学员所需车辆。

五、负责各种费用和津贴的发放，监督各项目经费的使用并将使用情况及时报告分管主任和项目负责人。

六、管理中心的文档，管理中心的印信。

七、负责中心财产的购置和管理。

八、领导交办的其他工作。

培训部岗位职责

一、在分管主任的领导下，负责年度培训计划的制定。

二、全面负责项目规划，项目申报、答辩、审批。

三、负责项目方案的设计，制定培训内容，编制培训课表。

四、聘请专家，组织专家团队和管理团队。

五、组织前期调研；负责培训班开班、结业及项目的实施。

六、负责学分管理，负责结业证的发放与管理。

七、负责项目经费的分配和使用。

八、负责对项目过程的监控考核，负责对项目进行评估。

九、负责管理专家库，积极建设校本专家团队和管理团队。

十、指导管理班主任工作，加强培训期间对学员的考核。

十一、领导交办的其他工作。

管理研发部岗位职责

  一、在分管主任的领导下，负责项目的综合管理和成果管理。

二、项目实施中对项目全过程进行跟踪。

三、采集项目各阶段的信息资料；各类数据的统计、整理、保存。

四、按项目要求设计、发放、收集、管理各类表格、问卷、作业等。

五、按项目要求定时撰写和发布活动简报。

六、撰写项目调研报告，活动总结等。

七、负责项目成果的开发，编撰和出版。

八、牵头组织召开项目总结会，成果发布会等。

九、领导交办的其他工作。